01

心臟外科、主動脈部門合并

5月6日，美敦力高級副總裁兼心血管外科總裁Karim Bandali通過LinkedIn披露，美敦力已完成重要業(yè)務架構調整，心臟外科與主動脈部門合并為一個新的業(yè)務單元——心血管外科（Cardiovascular Surgery）。

合并后，新成立的心血管外科業(yè)務將由Karim Bandali統(tǒng)一領導。據(jù)悉，原主動脈業(yè)務負責人Simona Zannetti已于2026年初離職。

美敦力原心臟外科業(yè)務包括手術心臟瓣膜、ECMO、左心耳（LAA）封堵、二尖瓣及三尖瓣修復等技術體系，主動脈業(yè)務包括支架移植、導絲等介入治療產(chǎn)品。此次合并將有助于加速協(xié)同創(chuàng)新，強化與醫(yī)療機構的合作關系，提升美敦力在心血管全病程管理中的影響力。

在財務口徑上，美敦力血管外科、主動脈業(yè)務均包含在心血管中的結構性心臟與主動脈（SHA）板塊。

財報顯示，截至2026年1月23日的三個月和九個月內，SHA凈銷售分別同比增長6%、8%。凈銷售增長主要由結構性心臟和心臟外科推動，其中心臟外科的可回收左心耳封堵系統(tǒng)、Avalus Ultra手術瓣膜和VitalFlow體外膜氧合系統(tǒng)的增長較好。

在截至1月23日的2026財年第三季度，美敦力全球收入90.17億美元，按報告增長8.7%，按有機增長6.0%。

02

瘦身、聚焦、整合

美敦力持續(xù)轉型

自2015年完成對柯惠醫(yī)療的收購后，美敦力在醫(yī)療器械領域的全球排名躍居首位，并長期保持領先地位。

2020年，首席執(zhí)行官Geoff Martha上任，開啟了美敦力的重大戰(zhàn)略轉型。轉型的方向是將把公司重組為20個去中心化、擁有自主決策權的運營單元，新的運營單元將更加靈活、更專注于其目標市場。

這是一場具有變革性、結構性與企業(yè)文化層面的深度調整，按照預期，美敦力將更加高效地在不同細分領域開拓和發(fā)展。

數(shù)年間，美敦力已完成了多項業(yè)務整合與拆分。2023年美敦力外科機器人與外科創(chuàng)新單元合并為單一外科業(yè)務；2024年退出呼吸機市場，同步整合患者監(jiān)測與呼吸干預業(yè)務為急性護理與監(jiān)測單元；2026年正式分拆糖尿病業(yè)務，完成瘦身后聚焦心血管、神經(jīng)科學、醫(yī)療外科三大板塊。

與此同時，美敦力強化了對于高增長、高潛力領域的布局和投入。

去年，美敦力董事會新成立2個特別委員會。

其中，增長委員會負責指導增長型兼并收購、有機研發(fā)投資和潛在資產(chǎn)剝離的評估和執(zhí)行；運營委員會將使公司治理與公司優(yōu)化運營績效、實現(xiàn)利潤擴張和推動持續(xù)盈利加速的舉措保持一致，包括公司管理層為提高其全球制造、供應鏈和運營效率所采取的行動。

美敦力首席執(zhí)行官Geoff Martha在今年的JPM大會上明確表示，公司將以戰(zhàn)略性并購主動出擊，重點布局高增長且接近商業(yè)化的補強型并購標的。就在上月，美敦力宣布已完成對CathWorks的5.85億美元收購，增強介入心臟病學產(chǎn)品線。

這場有關高效、精簡、聚焦的結構性轉型，或許能將美敦力推向下一個輝煌時代。