2020年，對于任何企業(yè)來講都是一場人間大考。

西貝、老鄉(xiāng)雞等多家企業(yè)江湖告急，甚至做好了破產(chǎn)的最壞打算。不帶任何焦慮色彩來看，中小企業(yè)受害者成分更加嚴重，無限期停工成了最后的倔強。

疫情過后所謂的報復性消費也并未到來，困難和挑戰(zhàn)才剛剛開始：

困難1：物價增長，人工成本增長，提價困難，利潤空間持續(xù)走低

困難2：產(chǎn)品遲遲未能推陳出新，競爭對手紛至沓來，客情關系難以維護

困難3：研發(fā)思路受限，設計品質(zhì)不齊，客戶紛紛倒戈

那么，企業(yè)要如何扭轉(zhuǎn)頹勢，走出困境？

北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花在央視《共同戰(zhàn)“疫”》之“戰(zhàn)‘疫’公開課”中說：“疫情期間，企業(yè)更要依靠自己的員工?！?/span>

越是淡季，越要深挖企業(yè)內(nèi)部的管理和培訓。

企業(yè)現(xiàn)在更應該修煉內(nèi)功，提升自己的硬核。向內(nèi)生長，方能向外沿生。

所謂內(nèi)功，不是讓員工找個練家子，學習雷霆鞭法，而是要給創(chuàng)新賦能。

提到創(chuàng)新，不得不提到三星和VIVO等大廠都在用的TRIZ理論。

韓國三星集團在1990年的時候引入了TRIZ系統(tǒng)，三星每個入職的新員工都要參加TRIZ培訓，用它來協(xié)助進行發(fā)明和思考。

2003年，三星電子產(chǎn)品的生產(chǎn)因采用TRIZ理論指導，研發(fā)費用節(jié)約了1.5億美元。在應用TRIZ理論進行開發(fā)的67個項目中，有52項都成功申請了專利。

2006年，三星公司獲得美國發(fā)明專利2453項，公司市值突破了1000億美元，超過了市值410億美元的索尼公司，完成從“技術(shù)跟隨者”到“行業(yè)領跑者”的蛻變。

還有我們比較熟悉的vivo手機，是中國手機企業(yè)中最早引進TRIZ理論的公司。在vivo中有近500位工程師已經(jīng)學習TRIZ方法，并通過不同的課題實踐帶來創(chuàng)新改變，給vivo企業(yè)帶來了巨大的利潤。

看到這里，可能很多同學會問，啥是TRIZ理論？TRIZ真的有這么神奇嗎？真的能給企業(yè)創(chuàng)新帶來質(zhì)的改變嗎？

首先我們要來了解下TRIZ理論，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

TRIZ理論中提供了如何系統(tǒng)分析問題的科學方法，如多屏幕法等；而對于復雜問題的分析，則包含了科學的問題分析建模方法：物—場分析法，它可以幫助快速確認核心問題，發(fā)現(xiàn)根本矛盾所在。

針對技術(shù)系統(tǒng)進化演變規(guī)律，在大量專利分析的基礎上TRIZ理論總結(jié)提煉出八個基本進化法則。利用這些進化法則，可以分析確認當前產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，并預測未來發(fā)展趨勢，開發(fā)富有競爭力的新產(chǎn)品。

不同的發(fā)明創(chuàng)造往往遵循共同的規(guī)律。TRIZ理論將這些共同的規(guī)律歸納成40個創(chuàng)新原理，針對具體的技術(shù)矛盾，可以基于這些創(chuàng)新原理、結(jié)合工程實際尋求具體的解決方案。

針對具體問題的物-場模型的不同特征，分別對應有標準的模型處理方法，包括模型的修整、轉(zhuǎn)換、物質(zhì)與場的添加等等。

主要針對問題情境復雜，矛盾及其相關部件不明確的技術(shù)系統(tǒng)。它是一個對初始問題進行一系列變形及再定義等非計算性的邏輯過程，實現(xiàn)對問題的逐步深入分析，問題轉(zhuǎn)化，直至問題的解決。

基于物理、化學、幾何學等領域的數(shù)百萬項發(fā)明專利的分析結(jié)果而構(gòu)建的知識庫可以為技術(shù)創(chuàng)新提供豐富的方案來源。

TRIZ理論不僅會讓企業(yè)受益匪淺，對于個人提升也非常重要。

對于個人工作技能的提升和績效的達成，TRIZ理論都會起到幫助作用。但其實重要的是，可預見的未來。

技術(shù)創(chuàng)新依然是眾多企業(yè)追求的主旋律，學習TRIZ理論是順應未來趨勢，能大大提升獲得更好的職業(yè)發(fā)展生涯的概率。

既然要修煉內(nèi)功，給企業(yè)創(chuàng)新賦能，我們真心為你推薦億維訊同創(chuàng)主辦，知識產(chǎn)權(quán)課堂承辦，醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)、能源學人、半導體圈+、半導體行業(yè)聯(lián)盟和芯榜共同支持開展的企業(yè)創(chuàng)新系列課程《創(chuàng)新問題的分析法》。

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