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強生醫療科技（NYSE: JNJ）正推進組織架構重組，對業務部門運作模式進行戰略性調整。公司領導層在致內部員工的溝通文件中明確，自 2026 年 1 月 1 日起，將從現有區域運營模式，全面轉型為業務單元（BU）主導的全球運營體系。
此次調整是在2024 年初啟動的 “分散化端到端運營模式” 轉型基礎上的深化。彼時，公司已完成約 3.5 萬名醫療科技板塊員工向各業務單元的劃轉。備忘錄中強調：“更為分散、由業務單元主導的運營模式，將有效減少官僚層級，強化責任落實與主體意識，助力企業提升決策與執行效率。這一變革最終將增強我們的市場競爭力，從而更好地服務客戶與患者?！?/span>
值得注意的是，此次重組與公司近期宣布的骨科業務剝離計劃緊密相關。上月，強生正式披露擬分拆旗下DePuy Synthes 骨科業務，公司表示，分拆旨在聚焦兩家實體的戰略核心與運營重點，進一步釋放利益相關者價值。強生醫療科技執行副總裁兼全球董事長蒂姆?施密德已在 DeviceTalks West 大會上就該決定進行說明，同期，骨科部門總裁也宣布了離職計劃。
針對重組事宜，強生發言人通過電子郵件向MassDevice 提供聲明：“強生醫療科技始終致力于改善全球數百萬人的健康福祉。為強化這一使命，我們對組織架構進行優化，旨在打造更精簡、高效、具競爭力的運營體系，為患者與醫療服務提供者創造更優價值。通過從區域模式向業務單元主導結構的轉型，我們將深化專業領域聚焦，簡化決策流程，推動臨床與商業成果的雙重提升?！?/span>
重組核心內容與行業背景
備忘錄指出，2024 年啟動的首輪業務單元劃轉已取得階段性成效：“責任邊界更清晰，工作流程更簡化，決策響應速度顯著提升，團隊能夠更直觀地感知自身工作與商業成果的關聯性?！?此次重組是對該模式的進一步升級。
從行業背景來看，醫療科技領域的快速迭代與市場競爭加劇，成為推動變革的重要外部因素。而骨科業務（占全球醫療技術板塊營收近30%）的分拆計劃，更促使公司重新審視心血管、外科、視力等核心業務的運營邏輯。備忘錄中提到：“為在激烈市場競爭中占據優勢，我們必須在各業務單元內部深化專業分工，構建從產品研發到全球商業落地的高效協同體系?！?/span>
根據重組規劃，2026 年起，各業務部門將在全球范圍內承擔從戰略制定到落地執行的全鏈條業務績效責任，所有商業條線負責人將直接向對應業務單元匯報。
其中，外科與電生理學板塊將設立獨立的區域領導架構：
外科業務向公司外科小組主席Hani Abouhalka 匯報，電生理學（EP）業務則由 EP 及神經血管領域集團主席 Michael Bodner 統籌；
區域供應鏈團隊將統一歸屬醫療科技供應鏈副總裁Luis Roman 領導。
此外，公司計劃逐步優化企業職能部門結構，以適配新的運營模式。
需特別說明的是，此次轉型不涉及面向客戶的一線崗位、已采用業務單元架構的美國商業體系，以及視力、心臟恢復、循環恢復等已成熟運行該模式的部門。針對中國市場，公司明確將維持現有運營架構不變。
管理層人事調整同步落地
伴隨組織架構重組，強生醫療科技的區域管理層也迎來一系列變動。公司將撤銷跨醫療科技板塊的區域及市場領導團隊，具體調整包括：
醫療科技拉丁美洲（LATAM）副總裁 Gustavo Gala 將牽頭負責運營模式轉型的結構化落地工作；
醫療科技亞太區（APAC）集團主席 Vishnu Kalra 將出任 DePuy Synthes 國際總裁，直接向納瑪爾?納瓦納匯報，2026 年起，美國地區所有骨科市場及集群負責人將歸入其管理體系；
醫療科技歐洲、中東及非洲（EMEA）集團主席 Gavin Wood 將留任至 2026 年年中，專注支持轉型過渡期工作。
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