全球醫(yī)療設(shè)備巨頭美敦力近期在以色列拋出的裁員計(jì)劃，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

此次裁員的核心焦點(diǎn)集中在美敦力耶路撒冷研發(fā)中心。該中心現(xiàn)有員工200 人，60 人的裁撤規(guī)模相當(dāng)于中心總?cè)藬?shù)的 30%，而美敦力在以色列的 8 大研發(fā)中心合計(jì)員工達(dá) 1000 人，此次調(diào)整雖涉及范圍有限，但信號(hào)意義顯著。

根據(jù)美敦力的官方表態(tài)，本次裁員源于CEO 杰弗里?瑪莎推行的戰(zhàn)略集中計(jì)劃。

從Oridion 到美敦力

被裁部門的 20 年 “命運(yùn)軌跡”

作為此次裁員的涉事主體，耶路撒冷研發(fā)中心有著清晰的發(fā)展脈絡(luò)。其前身是成立于20 世紀(jì) 90 年代末的奧里迪恩公司（Oridion），2012 年柯惠醫(yī)療（Covidien）以 3.46 億美元將其收入麾下，2014 年美敦力完成對(duì)柯惠醫(yī)療的收購，該中心隨之成為美敦力全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。

多年來，該中心一直專注于呼吸診斷設(shè)備及其他肺病學(xué)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，其技術(shù)成果在全球呼吸醫(yī)療領(lǐng)域具有一定影響力。隨著戰(zhàn)略調(diào)整推進(jìn)，該中心的業(yè)務(wù)將迎來分流：所有人體傳感器業(yè)務(wù)將遷移至美國科羅拉多州，資本設(shè)備業(yè)務(wù)則轉(zhuǎn)移至愛爾蘭，剩余核心研發(fā)職能將與美敦力其他全球研發(fā)中心形成協(xié)同。

裁招并行！

被裁員工的“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗” 緩沖帶

對(duì)于被裁撤崗位的員工，美敦力并未采取“一刀切” 的解雇模式，而是推出了相對(duì)溫和的安置方案。

公司明確表示，收到解雇通知的員工已獲邀申請(qǐng)美敦力全球范圍內(nèi)的其他空缺崗位，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ缹?yōu)先向這部分員工開放，以最大限度留存核心人才。

值得注意的是，在裁員的同時(shí)，美敦力正在以色列同步招聘數(shù)十個(gè)新崗位，且主要集中在營銷領(lǐng)域，這一“裁招并行” 的操作，也從側(cè)面印證了此次調(diào)整是結(jié)構(gòu)優(yōu)化而非市場收縮。

CEO 五年變革路

從業(yè)績低谷到 1200 億市值龍頭

此次以色列裁員，是美敦力近年來全球戰(zhàn)略重組的一個(gè)縮影，其背后是CEO 杰弗里?瑪莎自 2020 年上任以來推行的 “聚焦核心、優(yōu)化布局” 戰(zhàn)略的持續(xù)落地。

任職五年間，杰弗里?瑪莎主導(dǎo)了美敦力的深度變革，通過業(yè)務(wù)整合、區(qū)域優(yōu)化、人才調(diào)整等一系列動(dòng)作，推動(dòng)公司擺脫此前的業(yè)績波動(dòng)困境。

截至目前，美敦力全球員工規(guī)模穩(wěn)定在10 萬人以上，股價(jià)自 2023 年底起持續(xù)回升，2025 年初至今漲幅已達(dá) 16%，當(dāng)前市值更是高達(dá) 1200 億美元，穩(wěn)居全球醫(yī)療設(shè)備行業(yè)龍頭之列。

“少地點(diǎn)、高聚焦”

美敦力的全球業(yè)務(wù)收縮術(shù)

在結(jié)構(gòu)化調(diào)整方面，美敦力的核心動(dòng)作可概括為“業(yè)務(wù)集中化 + 區(qū)域優(yōu)化”。杰弗里?瑪莎推行的 “少地點(diǎn)、高聚焦” 模式，旨在減少跨區(qū)域業(yè)務(wù)重復(fù)投入，將同類業(yè)務(wù)整合至技術(shù)、成本更具優(yōu)勢的核心基地。

此次耶路撒冷中心的業(yè)務(wù)分流，正是這一模式的具體體現(xiàn)—— 將人體傳感器、資本設(shè)備等非核心區(qū)域業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至美國、愛爾蘭等核心據(jù)點(diǎn)，讓各區(qū)域研發(fā)中心聚焦更細(xì)分的優(yōu)勢賽道。

以色列“6+1”棋局

以色列市場在美敦力的全球布局中占據(jù)特殊地位。作為全球醫(yī)療科技的“創(chuàng)新?lián)u籃”，以色列聚集了大量高端研發(fā)人才，美敦力也因此成為該國醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域最活躍的收購方。

不同于常規(guī)的收購后整合模式，美敦力保留了多數(shù)以色列被收購公司的獨(dú)立研發(fā)屬性，形成了獨(dú)特的“收購 - 賦能 - 獨(dú)立運(yùn)營” 模式。

其中包括基于馬佐爾機(jī)器人收購的凱撒利亞機(jī)器人研發(fā)中心、源于吉文影像的約克尼姆影像業(yè)務(wù)部門、專注肺部導(dǎo)航技術(shù)的赫茲利亞研發(fā)中心，以及基于Nutrino 收購的特拉維夫營養(yǎng)信息部門，再加上赫茲利亞的營銷辦公室，形成了 “6 大研發(fā)中心 + 1 個(gè)營銷樞紐” 的 “研發(fā) + 營銷” 雙引擎格局。

目前，以色列地區(qū)業(yè)務(wù)由國家總監(jiān)阿里克?科爾庫斯（Arik Corcus）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，此次裁招并行的人事調(diào)整，進(jìn)一步凸顯了美敦力優(yōu)化以色列業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化核心競爭力的戰(zhàn)略意圖。

行業(yè)洗牌加速

醫(yī)療巨頭為何集體“瘦身聚焦”

美敦力的裁員舉措，本質(zhì)上是全球醫(yī)療設(shè)備行業(yè)“集中度提升” 趨勢的必然結(jié)果。當(dāng)前，全球醫(yī)療設(shè)備市場競爭日趨激烈，技術(shù)迭代速度加快，頭部企業(yè)面臨著 “規(guī)模與效率” 的雙重考驗(yàn)。

一方面，中小創(chuàng)新企業(yè)在細(xì)分賽道不斷突破，擠壓傳統(tǒng)巨頭的市場空間；另一方面，醫(yī)療成本控制成為全球共識(shí)，下游客戶對(duì)設(shè)備性價(jià)比的要求持續(xù)提高。

在這一背景下，頭部企業(yè)紛紛通過“整合 + 聚焦” 戰(zhàn)略提升核心競爭力，淘汰低效產(chǎn)能，集中資源突破關(guān)鍵技術(shù)壁壘，美敦力的業(yè)務(wù)集中化調(diào)整正是順應(yīng)了這一行業(yè)趨勢。

此次耶路撒冷中心的裁員，只是美敦力全球戰(zhàn)略重組的“冰山一角”。在 CEO 杰弗里?瑪莎的帶領(lǐng)下，這家醫(yī)療設(shè)備巨頭正在經(jīng)歷一場 “由大到強(qiáng)” 的轉(zhuǎn)型。

對(duì)于美敦力而言，以色列市場的研發(fā)核心地位不會(huì)動(dòng)搖，而這場聚焦核心、優(yōu)化效率的調(diào)整，能否助力其在全球醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的競爭中進(jìn)一步確立優(yōu)勢？行業(yè)的走向、人才的流動(dòng)、技術(shù)的突破，都將成為這場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要注腳，后續(xù)進(jìn)展如何，醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。