全球醫(yī)療設備巨頭美敦力近期在以色列拋出的裁員計劃，引發(fā)行業(yè)廣泛關注。

此次裁員的核心焦點集中在美敦力耶路撒冷研發(fā)中心。該中心現(xiàn)有員工200 人，60 人的裁撤規(guī)模相當于中心總人數(shù)的 30%，而美敦力在以色列的 8 大研發(fā)中心合計員工達 1000 人，此次調整雖涉及范圍有限，但信號意義顯著。

根據(jù)美敦力的官方表態(tài)，本次裁員源于CEO 杰弗里?瑪莎推行的戰(zhàn)略集中計劃。

從Oridion 到美敦力

被裁部門的 20 年 “命運軌跡”

作為此次裁員的涉事主體，耶路撒冷研發(fā)中心有著清晰的發(fā)展脈絡。其前身是成立于20 世紀 90 年代末的奧里迪恩公司（Oridion），2012 年柯惠醫(yī)療（Covidien）以 3.46 億美元將其收入麾下，2014 年美敦力完成對柯惠醫(yī)療的收購，該中心隨之成為美敦力全球研發(fā)網(wǎng)絡的重要組成部分。

多年來，該中心一直專注于呼吸診斷設備及其他肺病學相關產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，其技術成果在全球呼吸醫(yī)療領域具有一定影響力。隨著戰(zhàn)略調整推進，該中心的業(yè)務將迎來分流：所有人體傳感器業(yè)務將遷移至美國科羅拉多州，資本設備業(yè)務則轉移至愛爾蘭，剩余核心研發(fā)職能將與美敦力其他全球研發(fā)中心形成協(xié)同。

裁招并行！

被裁員工的“內部轉崗” 緩沖帶

對于被裁撤崗位的員工，美敦力并未采取“一刀切” 的解雇模式，而是推出了相對溫和的安置方案。

公司明確表示，收到解雇通知的員工已獲邀申請美敦力全球范圍內的其他空缺崗位，內部轉崗通道將優(yōu)先向這部分員工開放，以最大限度留存核心人才。

值得注意的是，在裁員的同時，美敦力正在以色列同步招聘數(shù)十個新崗位，且主要集中在營銷領域，這一“裁招并行” 的操作，也從側面印證了此次調整是結構優(yōu)化而非市場收縮。

CEO 五年變革路

從業(yè)績低谷到 1200 億市值龍頭

此次以色列裁員，是美敦力近年來全球戰(zhàn)略重組的一個縮影，其背后是CEO 杰弗里?瑪莎自 2020 年上任以來推行的 “聚焦核心、優(yōu)化布局” 戰(zhàn)略的持續(xù)落地。

任職五年間，杰弗里?瑪莎主導了美敦力的深度變革，通過業(yè)務整合、區(qū)域優(yōu)化、人才調整等一系列動作，推動公司擺脫此前的業(yè)績波動困境。

截至目前，美敦力全球員工規(guī)模穩(wěn)定在10 萬人以上，股價自 2023 年底起持續(xù)回升，2025 年初至今漲幅已達 16%，當前市值更是高達 1200 億美元，穩(wěn)居全球醫(yī)療設備行業(yè)龍頭之列。

“少地點、高聚焦”

美敦力的全球業(yè)務收縮術

在結構化調整方面，美敦力的核心動作可概括為“業(yè)務集中化 + 區(qū)域優(yōu)化”。杰弗里?瑪莎推行的 “少地點、高聚焦” 模式，旨在減少跨區(qū)域業(yè)務重復投入，將同類業(yè)務整合至技術、成本更具優(yōu)勢的核心基地。

此次耶路撒冷中心的業(yè)務分流，正是這一模式的具體體現(xiàn)—— 將人體傳感器、資本設備等非核心區(qū)域業(yè)務轉移至美國、愛爾蘭等核心據(jù)點，讓各區(qū)域研發(fā)中心聚焦更細分的優(yōu)勢賽道。

以色列“6+1”棋局

以色列市場在美敦力的全球布局中占據(jù)特殊地位。作為全球醫(yī)療科技的“創(chuàng)新?lián)u籃”，以色列聚集了大量高端研發(fā)人才，美敦力也因此成為該國醫(yī)療設備領域最活躍的收購方。

不同于常規(guī)的收購后整合模式，美敦力保留了多數(shù)以色列被收購公司的獨立研發(fā)屬性，形成了獨特的“收購 - 賦能 - 獨立運營” 模式。

其中包括基于馬佐爾機器人收購的凱撒利亞機器人研發(fā)中心、源于吉文影像的約克尼姆影像業(yè)務部門、專注肺部導航技術的赫茲利亞研發(fā)中心，以及基于Nutrino 收購的特拉維夫營養(yǎng)信息部門，再加上赫茲利亞的營銷辦公室，形成了 “6 大研發(fā)中心 + 1 個營銷樞紐” 的 “研發(fā) + 營銷” 雙引擎格局。

目前，以色列地區(qū)業(yè)務由國家總監(jiān)阿里克?科爾庫斯（Arik Corcus）統(tǒng)一領導，此次裁招并行的人事調整，進一步凸顯了美敦力優(yōu)化以色列業(yè)務結構、強化核心競爭力的戰(zhàn)略意圖。

行業(yè)洗牌加速

醫(yī)療巨頭為何集體“瘦身聚焦”

美敦力的裁員舉措，本質上是全球醫(yī)療設備行業(yè)“集中度提升” 趨勢的必然結果。當前，全球醫(yī)療設備市場競爭日趨激烈，技術迭代速度加快，頭部企業(yè)面臨著 “規(guī)模與效率” 的雙重考驗。

一方面，中小創(chuàng)新企業(yè)在細分賽道不斷突破，擠壓傳統(tǒng)巨頭的市場空間；另一方面，醫(yī)療成本控制成為全球共識，下游客戶對設備性價比的要求持續(xù)提高。

在這一背景下，頭部企業(yè)紛紛通過“整合 + 聚焦” 戰(zhàn)略提升核心競爭力，淘汰低效產(chǎn)能，集中資源突破關鍵技術壁壘，美敦力的業(yè)務集中化調整正是順應了這一行業(yè)趨勢。

此次耶路撒冷中心的裁員，只是美敦力全球戰(zhàn)略重組的“冰山一角”。在 CEO 杰弗里?瑪莎的帶領下，這家醫(yī)療設備巨頭正在經(jīng)歷一場 “由大到強” 的轉型。

對于美敦力而言，以色列市場的研發(fā)核心地位不會動搖，而這場聚焦核心、優(yōu)化效率的調整，能否助力其在全球醫(yī)療設備行業(yè)的競爭中進一步確立優(yōu)勢？行業(yè)的走向、人才的流動、技術的突破，都將成為這場戰(zhàn)略轉型的重要注腳，后續(xù)進展如何，醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)將持續(xù)關注。