醫(yī)械創(chuàng)新資訊
近日，全球醫(yī)療技術(shù)巨頭史賽克（Stryker）宣布一項重大擴建計劃：將在美國猶他州鹽湖城追加投資超過 6.15 億美元(約合人民幣43億元)，擴建其現(xiàn)有生產(chǎn)基地。該項目預(yù)計在未來二十年內(nèi)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造 862 個就業(yè)崗位。
此次擴建的關(guān)鍵支持來源于猶他州推行的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展稅收增量融資計劃”。在該計劃下，史賽克需完成約定的投資額、就業(yè)崗位等量化指標(biāo)，方可獲得“績效后稅收減免”類補貼。
這種以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵機制，既降低了政府的扶持風(fēng)險，也確保企業(yè)投資落到實處、產(chǎn)生實效。猶他州政府官員表示，該項目不僅將激活本地經(jīng)濟(jì)，更將通過先進(jìn)制造與研發(fā)活動，推動全球醫(yī)療保健技術(shù)的突破。
全球擴產(chǎn)態(tài)勢掃描
史賽克的擴張并非個例。在全球經(jīng)濟(jì)波動背景下，醫(yī)療器械企業(yè)正密集啟動擴產(chǎn)計劃，形成顯著趨勢：
在北美市場，波士頓科學(xué)斥資 1.888 億美元收購了位于明尼蘇達(dá)州 Maple Grove 的一處約 40 萬平方英尺的工廠，計劃將其改造升級為心血管介入器械的核心生產(chǎn)基地，專注于高端導(dǎo)管與植入物的規(guī)模化制造。
此外，在中國市場，國際巨頭的本土化布局也在持續(xù)加速中：
2024年10月，美敦力康迪與常州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)簽署投資合作協(xié)議，共同打造一個集高端外科產(chǎn)品及設(shè)備生產(chǎn)制造與創(chuàng)新研發(fā)孵化于一體的“智造”基地和“創(chuàng)新”中心?？档蠈⒁朊蓝亓Υ笸饪剖聵I(yè)部的先進(jìn)產(chǎn)品和新技術(shù)，強化外科手術(shù)一體化解決方案的本土化戰(zhàn)略，打造長三角醫(yī)療科技創(chuàng)新高地。
醫(yī)科達(dá)于進(jìn)博會期間宣布，已于2025 年實現(xiàn)全線設(shè)備在中國本土化生產(chǎn)，并出口至全球120多個國家和地區(qū)。醫(yī)科達(dá)方面表示，中國已成為其全球供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。
瑞士醫(yī)沛生于2022年10月與常州高鐵新城簽約的新項目新增總投資1億歐元，新增注冊資本3500萬歐元，在建設(shè)期間即擴大產(chǎn)能，追加投入新產(chǎn)品線，截至目前醫(yī)沛生在常州的投資已經(jīng)是最初計劃的三倍。
逆周期擴產(chǎn)的驅(qū)動因素
在全球經(jīng)濟(jì)波動背景下，這些擴產(chǎn)決策并非偶然，主要受三重因素共同驅(qū)動：
其一，政策賦能提供確定性保障。從猶他州的“績效后稅收減免”，到國內(nèi)各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)的補貼與創(chuàng)新孵化支持，各類政策工具顯著降低了企業(yè)擴產(chǎn)的風(fēng)險。
其二，全球化戰(zhàn)略倒逼供應(yīng)鏈優(yōu)化。地緣政治因素加劇了貿(mào)易壁壘，多數(shù)企業(yè)選擇“區(qū)域化生產(chǎn)”策略：史賽克以鹽湖城基地輻射北美市場，與其在歐洲、拉美的工廠形成互補。
其三，技術(shù)儲備需要產(chǎn)能承接。據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年史賽克一共完成了七項收購，覆蓋神經(jīng)介入、骨科關(guān)節(jié)植入、運動醫(yī)學(xué)、介入性疼痛管理、AI輔助虛擬護(hù)理等諸多領(lǐng)域。并且，收購腳步在2025年也并未停止。但以上新增技術(shù)均需要相應(yīng)的產(chǎn)能支持以實現(xiàn)落地，其鹽湖城工廠推測應(yīng)也有相關(guān)規(guī)劃以推進(jìn)業(yè)務(wù)承接。
國內(nèi)醫(yī)械企業(yè)的本土化破局路徑
跨國企業(yè)的擴產(chǎn)邏輯為國內(nèi)企業(yè)提供了借鑒。面對帶量采購、技術(shù)壁壘等本土挑戰(zhàn)，不同細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)走出了差異化的破局之路。
（一）高值耗材領(lǐng)域：集采壓利下的產(chǎn)能聚焦突圍
高值耗材領(lǐng)域受集采政策直接沖擊，核心產(chǎn)品價格大幅下行導(dǎo)致利潤空間收窄，不少企業(yè)選擇以“產(chǎn)能集中化 + 供應(yīng)鏈精益管理” 破局，通過聚焦高端產(chǎn)品自主生產(chǎn)錨定盈利支點。
以血液凈化領(lǐng)域龍頭山外山為例，其于 12 月 4 日發(fā)布公告，明確調(diào)整募投項目方向：將 2.68 億元資金集中投向 “血液凈化高值耗材產(chǎn)業(yè)化項目”，通過加碼灌流器、透析干粉等核心耗材的智能化產(chǎn)線，實現(xiàn) “精準(zhǔn)產(chǎn)能匹配市場需求”，有效對沖集采帶來的盈利壓力，為后續(xù)業(yè)績平衡奠定基礎(chǔ)。
（二）醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域：需求波動下的柔性產(chǎn)能創(chuàng)新
醫(yī)療設(shè)備企業(yè)常面臨“政策落地節(jié)奏與臨床需求不同步” 的難題，固定資產(chǎn)過度投入易引發(fā)產(chǎn)能閑置風(fēng)險。對此，聯(lián)影醫(yī)療給出了 “融資租賃 + 產(chǎn)能彈性調(diào)配” 的解決方案：此前其出資 4.5 億元人民幣，以自有資金設(shè)立全資子公司 “上海聯(lián)影醫(yī)療設(shè)備租賃有限公司”，核心開展醫(yī)療設(shè)備融資租賃業(yè)務(wù)。
這種模式不僅能快速響應(yīng)醫(yī)院端的設(shè)備使用需求，避免自有產(chǎn)能因需求波動陷入空轉(zhuǎn)；相較于傳統(tǒng)分期收款模式，還能顯著降低后期“壞賬” 風(fēng)險，通過 “服務(wù)化延伸” 提升資金周轉(zhuǎn)效率與客戶粘性。
（三）體外診斷領(lǐng)域：本土增長放緩下的海外產(chǎn)能前置
受國內(nèi)體外診斷市場競爭加劇、增速放緩影響，頭部企業(yè)紛紛將產(chǎn)能布局前置至海外，開辟新增長曲線。
邁瑞醫(yī)療的海外擴張路徑頗具代表性：目前已在 14 個國家規(guī)劃本地化生產(chǎn)基地，其中 11 國已啟動建設(shè)。依托發(fā)展中國家醫(yī)療設(shè)備更新的高增速紅利，其海外營收占比持續(xù)攀升 —— 2022 年為 38.5%，2024 年提升至 44.75%，2025 年第三季度進(jìn)一步突破 50%。
這種“國內(nèi)?；?、海外沖增量” 的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，不僅打開了營收增長空間，也在一定程度上化解了地緣政治帶來的貿(mào)易壁壘沖擊。
結(jié)語
擴產(chǎn)需兼顧機遇與風(fēng)險，從史賽克的全球布局到國內(nèi)企業(yè)的本土探索，擴產(chǎn)從來不是簡單的規(guī)模擴張，而是一項融合政策適配、技術(shù)落地與供應(yīng)鏈韌性的系統(tǒng)工程。這一內(nèi)在邏輯，正是醫(yī)療器械行業(yè)穿越周期波動的核心密碼。
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