8000 萬 “分手費” 落地,合作因收購畫上句號。
2025 年 8 月 20 日晚間,昊海生科發布公告,宣布其全資子公司與亨泰光學的合作協議正式終止。根據協議內容,亨泰光學主要股東將向昊海生科支付 8000 萬元終止合作補助金。
此次合作終止的直接導火索,是卡爾蔡司擬收購亨泰光學100% 股份引發的控制權變更,這一變動觸發了雙方合作協議中的相關終止條款。
消息公布后,昊海生科股價在8 月 21 日早盤出現波動,凸顯出這一事件在資本市場的關注度。要理解這一合作終止的來龍去脈,還需從兩家公司的基本情況及過往合作說起。
合作雙方:各有深耕的醫療器械企業
作為此次事件的核心方,昊海生科與亨泰光學在醫療器械領域各有深耕。
昊海生科是國內醫療器械行業的知名企業,2015 年 4 月在香港聯交所主板上市,2019 年 10 月又登陸上海證券交易所科創板,成為全國首家 “A+H” 生物醫藥上市公司。業務覆蓋眼科、整形美容與創面護理、骨科等多個核心領域,在眼科粘彈劑、手術防粘連劑等細分市場長期占據領先地位。
而亨泰光學則是臺灣地區第一大硬式隱形眼鏡制造廠商,自1976 年成立以來便專注于視光產品領域。作為中國臺灣本土發展逾50年的企業,亨泰光學在硬式透氧隱形眼鏡(RGP)與角膜塑形鏡(OK鏡)領域擁有完整的研發、設計、制造體系,產品已取得多國上市許可,并具備區域領先的ODM/OEM輸出能力。在臺灣地區超過70%的角膜塑形鏡來自亨泰光學,大陸超過20個省份銷售亨泰光學的產品,并已在亞洲多個國家形成穩定的客戶網絡。
正是這樣兩家在各自領域具備優勢的企業,曾在近視防控產品領域展開過深度合作。
合作往事:從攜手布局到市場共贏
昊海生科與亨泰光學的合作始于 2021 年 3 月,當時昊海控股與亨泰光學、上海亨泰視覺科技有限公司簽署《獨家經銷合同》《技術授權合約書》。
協議約定亨泰光學授予亨泰視覺高端角膜塑形用硬性透氣接觸鏡產品(OK鏡)“邁兒康myOK”于中國大陸地區、期限為10年(截至2030年12月31日)的獨家經銷權;并持續授予亨泰視覺兒童近視管理及控制的光學鏡片“貝視得”于中國大陸地區的獨家經銷權。
同時,昊海生科還通過子公司以2500萬元取得亨泰視覺55%股權,使亨泰視覺成為公司控股子公司,納入合并報表范圍。
在合作的數年時間里,雙方在市場推廣與渠道建設上協同發力。針對青少年近視防控需求增長的趨勢,聯合舉辦多場線下活動,向家長和學生普及相關知識并推介產品,這些活動覆蓋國內多個主要城市,有效提升了產品知名度。
同時,昊海生科憑借自身成熟的銷售網絡,將亨泰光學的產品快速推向各級醫療機構和視光中心,通過與連鎖眼科醫院、專業視光診所的合作實現廣泛鋪貨。相關數據顯示,合作期間亨泰光學相關產品在中國大陸的銷售額穩步增長,在近視防控產品細分市場占據了重要位置。
如今這一合作因外部收購戛然而止,昊海生科也已明確了后續的戰略方向。
前路規劃:昊海生科聚焦自研產品
隨著卡爾蔡司完成對亨泰光學的收購,昊海生科失去了兩個重要產品的獨家經銷權——OK鏡“邁兒康myOK”和兒童近視控制光學鏡片“貝視得”。
此外,其控股子公司廈門南鵬光學有限公司就亨泰光學角膜塑形鏡產品Hiline、硬性角膜接觸鏡(“RGP”)等產品在中國大陸地區的獨家代理經銷權將于2026年1月屆期。
面對與亨泰光學合作終止的局面,昊海生科稱將不再銷售亨泰光學的相關產品。并且昊海生科在公告中也同步明確了后續的業務方向:加大自主研發產品的市場推廣力度。
目前,公司已擁有“童享”“童靚” 等自主研發的 OK 鏡產品及一系列視光類新產品,這意味著其將通過強化自研產品布局,來應對合作終止帶來的業務調整。
昊海生科這一戰略選擇,也讓我們聯想到醫療器械行業中其他合作終止的案例,其中既有和平分手的典范,也有陷入糾紛的情況。
行業鏡鑒:合作終止的兩種不同走向
在醫療器械行業,企業間合作的終止并不少見,其過程與結果也呈現出不同形態。如果說昊海生科與亨泰光學這次屬于“和平分手”,那么相比之下,“童顏針” 代理權之爭則呈現出完全不同的局面。
2022 年 8 月,*ST 蘇吳(原江蘇吳中)控股孫公司達透醫療與 REGEN 公司等三方簽署協議,取得 “童顏針” AestheFill(艾塑菲)在中國大陸的獨家經銷權,有效期至 2032 年 8 月 28 日。
然而,2025 年 3 月愛美客收購 REGEN 公司 85% 股權后,合作出現重大轉折。7 月 18 日,REGEN 以達透醫療轉讓業務、關聯方違規影響聲譽為由,送達《解約函》并撤銷授權。*ST 蘇吳堅決否認指控,向深圳國際仲裁院提起仲裁,請求確認協議有效并要求繼續履行,甚至在預案中提出高達 16 億元的損失索賠。
雙方的激烈爭端不僅影響了產品的市場推廣,也對品牌形象造成負面影響,成為行業內合作終止鬧掰的典型案例。
合作終止背后的行業思考
從昊海生科與亨泰光學的合作終止,到“童顏針” 代理權的糾紛,這些案例共同勾勒出醫療器械行業合作的復雜圖景。昊海生科與亨泰光學因外部收購導致合作終止,雖屬無奈但過程平和,而昊海生科聚焦自研產品的戰略調整,也為應對合作變動提供了一種思路。
這些案例也為行業企業帶來啟示:在合作初期,需充分考慮潛在風險并在協議中設置應對條款;合作過程中,要保持協同與溝通;即便面臨終止,也應盡量以理性方式處理,以減少對雙方業務的沖擊。醫療器械行業的發展離不開企業間的合作與博弈,如何在變化中實現平穩過渡,將是企業持續面臨的課題。
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