威高，全球化最新動作！

日期:2025-11-11

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近日，威高股份披露全球化重要布局：全資附屬公司威高國際控股與印尼 PT Oneject Indonesia 達成合營協(xié)議，共同成立 Oneject Wego Medica 合營企業(yè)。

據(jù)悉，新成立的合營企業(yè)中，威高持股 45%，核心業(yè)務聚焦印尼市場高度依賴進口的靜脈留置針、輸液器等醫(yī)療耗材，將開展本地化生產(chǎn)與銷售。

合營伙伴為印尼本土注冊企業(yè)，系當?shù)仡I先制造及銷售集團 GDK Company 的子公司，憑借深厚的本土資源積淀與成熟的市場網(wǎng)絡布局，為合作項目提供本地化支撐，助力威高進一步切入東南亞醫(yī)療耗材市場。

這一動作并非孤立決策，而是威高 “本土制造 + 全球運營” 戰(zhàn)略的階段性落地，也反映出中國醫(yī)械企業(yè)全球化布局的普遍路徑選擇。

威高集團

多上市平臺支撐的全球化探索

作為覆蓋醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，威高的全球化之路并非單點突進，而是以多上市平臺為骨架，以核心板塊為脈絡，以模式升級為引擎的系統(tǒng)性探索。

從資本賦能到業(yè)務破局，從產(chǎn)品輸出到生態(tài)構建，其每一步布局都折射出中國醫(yī)械龍頭參與國際競爭的演進邏輯。

資本筑基：上市矩陣的全球賦能

威高已構建起橫跨 A、港股的四大上市平臺，為海外拓展筑牢資本與業(yè)務根基。

核心上市主體威高股份 2024 年實現(xiàn)營收 130.87 億元，其中海外收入 32.87 億元，同比增長 8.7%；

威高骨科 2025 年前三季度營收 11.06 億元、凈利潤 2.07 億元，同比分別增長 2.12% 和 26.24%，9 月市值穩(wěn)定在 140 億元左右；

2025 年新上市的威高血凈，透析器、透析管路市占率均超 30%，2024 年境外收入達 1.95 億元，較三年前增長超 3 倍，海外業(yè)務成為重要增長點；

華東數(shù)控則為集團提供高端裝備制造配套支持，形成全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。

多點破局：核心板塊的出海路徑

在集團整體布局下，各核心板塊的海外拓展呈現(xiàn)差異化推進態(tài)勢。威高股份作為全球化核心載體，2018 年 1 月以 56 億元（8.442 億美元）收購美國愛瑯醫(yī)療 89.9% 股權，快速獲取覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡與技術資源。盡管 2023 年曾傳出出售意向，但截至 2025 年 7 月未達成交易。

骨科領域，威高早年通過國際合作積累經(jīng)驗，2007 年與美敦力宣布成立合營公司，2008 年正式運營后，2007 年國際業(yè)務營業(yè)額同比增長 64.4%，后于 2012 年 12 月終止合作。

介入與血凈板塊則走出特色出海之路。

近日，威高介入 2025 年自主研發(fā)的金屬藥物支架系統(tǒng)獲俄羅斯醫(yī)療器械注冊證，此前采血耗材公司也通過俄羅斯衛(wèi)生部現(xiàn)場審核，核心血栓清除產(chǎn)品通過海外渠道逐步滲透全球市場，更于 2024 年實現(xiàn)生物可吸收支架在印尼的首條植入。

威高血凈則直接布局高潛力市場，已在厄瓜多爾、印尼設立子公司，深化本地化運營，其海外拓展動態(tài)受到資本市場關注，并于 2025 年 9 月、11 月多次觸發(fā)漲停，成為資本市場關注焦點。

模式迭代：從產(chǎn)品輸出到全球運營

這些板塊的海外探索均在集團 “海外建廠 + 產(chǎn)品注冊 + 渠道拓展 + 并購整合” 四維模式下推進。威高在全球設立歐洲、北美、東南亞、南美四大區(qū)域中心，2024 年新加坡公司正式成立并舉辦首次海外戰(zhàn)略研討會，海外業(yè)務已覆蓋全球 100 多個國家和地區(qū)。

通過并購不僅豐富產(chǎn)品線，更獲取國際營銷網(wǎng)絡與合規(guī)經(jīng)驗，推動業(yè)務從跨境貿(mào)易向全球化運營轉型。

印尼建廠

醫(yī)械企業(yè)的市場選擇與行業(yè)趨勢

威高選擇印尼落地合營項目，并非偶然的戰(zhàn)略落點，而是多重市場邏輯交織下的必然選擇。

東南亞的增長潛力、印尼的政策紅利與成本優(yōu)勢，共同構成了吸引全球醫(yī)械企業(yè)布局的核心磁場，而這一趨勢背后，既有市場機遇的驅動，也暗藏著行業(yè)競爭的深層邏輯。

藍海引力：東南亞的增長密碼

東南亞已成為全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的重要增長極，2021-2026 年間主要國家市場年均復合增長率保持在 6%-11%。其中印尼以 10.8% 的增速領跑，預計 2026 年市場規(guī)模將達 19 億美元，一次性醫(yī)療耗材需求因感染控制需求激增，2024-2031 年市場規(guī)模有望從 72.7 億美元增至 116.7 億美元。

作為人口大國，印尼醫(yī)療基礎設施持續(xù)改善，對靜脈留置針、輸液器等基礎耗材的進口依賴度高，為本地化生產(chǎn)提供了廣闊市場空間。

紅利疊加：政策與成本的雙向驅動

政策支持成為印尼吸引外資的重要砝碼。

印尼政府推出關稅豁免、技術轉讓激勵等政策，鼓勵國際醫(yī)械企業(yè)本地化生產(chǎn)，并聚焦基層醫(yī)療升級，為海外企業(yè)創(chuàng)造制度窗口期。RCEP 協(xié)定的實施則讓印尼成為輻射東南亞的貿(mào)易樞紐，本地生產(chǎn)產(chǎn)品可享受更低區(qū)域貿(mào)易壁壘。

成本優(yōu)勢進一步降低了本地化生產(chǎn)門檻。

當?shù)貏趧恿εc土地成本顯著低于國內(nèi)及歐美，成熟工業(yè)區(qū)配套完善，疊加自貿(mào)區(qū)進口設備 0 關稅、增值稅遞延等紅利，讓生產(chǎn)運營具備極強的經(jīng)濟性。對于中國企業(yè)而言，印尼更傾向于采購高性價比設備，這與中國醫(yī)械企業(yè)的產(chǎn)品定位高度匹配。

此外，從區(qū)域輻射價值來看，印尼地理位置優(yōu)越，物流網(wǎng)絡可快速覆蓋馬來西亞、菲律賓等東盟國家，企業(yè)在此建廠既能滿足本土需求，又能打造區(qū)域生產(chǎn)與銷售樞紐，形成規(guī)模效應。這一布局邏輯與邁瑞醫(yī)療、藍帆醫(yī)療等企業(yè)的東南亞策略相似，反映出行業(yè)對區(qū)域市場的共同判斷。

威高全球化的

行業(yè)觀察與未來變量

從美國并購到歐洲設立區(qū)域中心，從南美市場滲透到東南亞本地化建廠，威高的全球化路徑已從單點突破走向多區(qū)域、多板塊的協(xié)同布局。

此次印尼合營企業(yè)的成立，是其在新興市場深化本地化運營的重要嘗試，既契合東南亞醫(yī)械市場的增長趨勢，也符合中國醫(yī)械企業(yè) “出海” 模式從產(chǎn)品輸出向產(chǎn)能落地轉型的行業(yè)潮流。

從行業(yè)視角來看，威高的全球化探索是中國醫(yī)械企業(yè)參與國際競爭的一個縮影。隨著全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)格局調整，中國企業(yè)在中低端耗材領域的性價比優(yōu)勢逐漸轉化為產(chǎn)能布局優(yōu)勢，但同時也面臨合規(guī)監(jiān)管趨嚴、高端市場突破難度大等共性挑戰(zhàn)。

未來，威高的海外業(yè)務發(fā)展將取決于其本地化運營深度、風險應對能力及技術創(chuàng)新速度，而其布局經(jīng)驗也為行業(yè)提供了兼具參考價值與反思空間的實踐樣本。

▲文章來源：醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)

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